Risicomanagement

Binnen elke project is het belangrijk om kansen te benutten. Maar bij kansen horen ook risico’s. En dat brengt onzekerheid met zich mee. Vaak lopen projecten, door onverwachte en onvoorziene gebeurtenissen uit en gaan ze over budget. Met gedegen Risicomanagement verkleint u de kans dat deze gebeurtenissen onverwachts optreden en krijgt u meer grip over het verloop van uw project. Ons team van risicomanagement specialisten zijn experts in het begeleiden van projecten en projectorganisaties. Zij kunnen u helpen met:

• projectteams te begeleiden in het identificeren van risico’s en onzekerheden.
• projectteams te begeleiden bij het prioriteren van de geïdentificeerde risico’s en het vaststellen van passende beheersmaatregelen.
• projectteams continu bewust te maken van de belangrijkste risico’s en de uit te voeren beheersmaatregelen.
• risico’s te analyseren en rapporteren met behulp van gespecialiseerde risicomanagement software, zoals Oracle Primavera Risk Management of Deltek Acumen Risk
• Monte Carlo risicoanalyses uit te voren voor probabilistische analyses op het gebied van kosten en planning.

Het is belangrijk om risicomanagement in een zo vroeg mogelijk stadium van uw project toe te passen. Bij voorkeur al in de identificatie of aanbiedingsfase, aangezien deze fases over het algemeen het meest bepalend zijn over het verloop en de uitkomst van het project. Hier worden kansen benut en risico’s in de kiem gesmoord.

Naast de kritische opstartfases, is risicomanagement ook zeker een continu proces dat het gehele project doorloopt, zelfs tot het vastleggen en opvolging van de ‘lessons learned’. Goede projectbeheersing staat bij het effectief inzetten van Risicomanagement. Beter voorkomen dan genezen!